Turni massacranti e mal pagati. Ecco perché gli infermieri vogliono cambiare

Il 52% dei neo assunti e il 38% dei “senior” vorrebbe cambiare azienda per condizioni e guadagni migliori, nonostante la maggioranza di loro (il 51% dei senior e il 67% dei neoinseriti) provi gratificazione nello svolgere il proprio lavoro. È la fotografia della situazione del personale in Sanità restituita dalla ricerca FIASO (Federazione italiana aziende sanitarie e ospedaliere), che mostra le difficoltà incontrate dai professionisti. Tra i motivi per cambiare aria anche la "latitante" meritocrazia.

Per condizioni e guadagni migliori il personale Ssn cambierebbe azienda

Gratificati dal proprio lavoro - che, nonostante tutto, risponde ai bisogni di salute dei cittadini - ma piegati da turni massacranti ai quali non corrisponde una giusta retribuzione, né un giusto riconoscimento "quando svolgono un buon lavoro".

Sono i 13mila tra medici, infermieri e tecnici tra i quali FIASO e IEN (Istituto Europeo di Neurosistemica) hanno realizzato una ricerca con il duplice obiettivo di fornire un quadro generale della situazione del personale in Sanità e individuare, analizzare e verificare la presenza e il gradimento di interventi mirati a superarle, in modo da sostenere le Aziende sanitarie nella implementazione di possibili linee di intervento orientate al cambiamento e all'innovazione.

La fotografia che restituiscono i dati Fiaso - presentati l'11 luglio nel corso dell’Assemblea nazionale della Federazione - è quella di un mondo del lavoro che, nonostante gli scossoni ai quali è stato sottoposto negli ultimi anni, sembra reggere ancora.

Ma il punto di rottura è vicino, perché senza nuove motivazioni e riconoscimenti retributivi il rischio è quello di assistere ad una vera e propria fuga di professionisti della nostra sanità, già in forte crisi anche da questo punto di vista (basti pensare, ade esempio, all'allarmante carenza di infermieri).

Lo studio Fiaso conferma una realtà già da tempo – purtroppo – ben conosciuta da chi lavora e da chi gestisce i servizi: l’assoluta importanza del lavoro dei professionisti perché il sistema funzioni e l’altrettanto assoluta necessità di interventi che rompano la routine ormai consolidata di allineamento verso il basso senza riconoscimenti di competenze, specializzazioni e meritocrazia.

Cosa fa reggere il sistema Sanità

I risultati della ricerca - commenta il Presidente Fiaso, Francesco Ripa di Meana - ci dicono che per una larga maggioranza degli operatori della sanità lavorare per offrire risposte ai bisogni di salute dei cittadini è di per sé stesso motivante e stimolante. Abbiamo il dovere di riconoscere e premiare questa dedizione e lealtà, che rappresentano un patrimonio inestimabile per il nostro Ssn. Ma è ben chiaro che investimenti in maggiori riconoscimenti economici e valorizzazione del merito sono ormai improcrastinabili per assicurare prospettive certe di sviluppo e di carriera.

A conferma di questo, alla domanda se il lavoro che fanno sia gratificante, infatti, ha risposto di sì ben il 51% dei senior e il 67% dei neoinseriti a testimonianza del fatto che quello operante nel Ssn è un personale ancora fedele ai valori della propria professione grazie al quale supera le delusioni del presente e le preoccupazioni per il futuro in un contesto nel quale, tutto sommato, le condizioni di lavoro vengono giudicate positive.

Il 51% dei senior e il 65% dei neoinseriti ritiene, infatti, di lavorare in condizioni ottime, sebbene si sia assistito negli ultimi tempi a un peggioramento delle stesse condizioni lavorative.

Punti di forza, la capacità di lavorare in interazione con i propri colleghi (percepita positivamente dal 74% dei senior e dall’84% dei neoinseriti) e l’incontro generazionale senior-junior, che ha contribuito alla tenuta del sistema, con l’85% dei primi che ha ben accolto i nuovi e questi che, dal canto loro, per il 74% riferiscono di essere stati aiutati nell’inserimento grazie al trasferimento di conoscenze.

Un trasferimento di conoscenze a doppio senso, però, perché il 61% dei senior ha ammesso di aver imparato dai più giovani.

Spunti positivi arrivano anche riguardo gli interventi del management per una migliore gestione del personale, se si considera che tra i più anziani, il 58% ritiene di aver partecipato a corsi formativi in quantità adeguata e l’81% di essi li apprezza. La conoscenza delle procedure aziendali è risultata invece diffusa nel 74% del campione, che lo gradisce nel 96% dei casi.

C'è ancora da lavorare, invece, sulla flessibilità di tempi, orari e ritmi di lavoro, che è stata attuata nel 35% dei casi, mentre il suo gradimento sarebbe del 73%.

Pessimismo per il futuro

A preoccupare sono i dati di chi, nonostante il giudizio ancora positivo sulle condizioni di lavoro, si dichiara disposto a trovare di meglio altrove, in altre aziende sanitarie, ma anche all’estero: cambierebbe Azienda per trovare un clima lavorativo migliore il 52% dei neoinseriti e il 38% dei senior.

Percentuali che salgono, poi, quando la ragione per cambiare aria è quella relativa allo stipendio: il 61% dei più giovani e il 45% dei più anziani si dichiara disposto a cambiare per avere un maggiore ritorno economico.

E, magari, per trovare un posto in cui la meritocrazia - valutata come latitante dal 71% dei senior e dal 64% dei neoinseriti, che riferiscono “di non ricevere adeguati riconoscimenti quando svolgono un buon lavoro”- non sia una chimera.

Lo sguardo al futuro è tutt'altro che rassicurante:

sia per senior che per junior la carriera futura non permetterà di soddisfare le esigenze economiche e di condurre uno stile di vita confortevole (83% senior, 60% neoinseriti)
la condizione lavorativa generale non migliorerà (88% senior, 59% neoinseriti)
sarà più difficile ricevere riconoscimenti per il buon lavoro svolto (87% senior, 68% neoinseriti)
il carico di lavoro aumenterà (90% senior, 90% neoinseriti)
la carriera potrà persino peggiorare (14% neoinseriti, 39% senior)

Secondo il Presidente Fiaso, Francesco Ripa di Meana, le Aziende sanitarie in questi anni hanno saputo e dovuto introdurre innovazioni e integrazioni organizzative che hanno contribuito alla tenuta del clima lavorativo e del sistema. Ma l’emergenza continua, determinata soprattutto da vincoli di spesa e blocchi dei contratti e del turn over, non ha permesso di strutturare sempre sistemi di gestione delle Risorse Umane efficaci e al passo coi tempi. Da qui la sfida: costruire una visione del futuro lavorativo, intervenendo in modo sistematico e progettuale sulle criticità riscontrate.

Nurse24.it

Gratificati, ma mal pagati: i dati Fiaso sul personale Ssn

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